Welche besonderen Herausforderungen müssen Führungskräfte in Zukunft meistern?

In einem VUKA-Umfeld und dem damit einhergehenden "Strudel" aus individuellen, kollektiven und organisationalen Risiken müssen Einzelne, Teams und Unternehmen Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Widerstandskraft schätzen lernen. Die Fähigkeit zu einer angemessenen Reaktion wird damit zu einem Grundpfeiler der Resistenz (= Widerstandsfähigkeit eines Systems gegenüber äußeren Einwirkungen) und prägt in einer sich ständig verändernden Welt neue Schlagworte

• Vitalität
• Agilität
• Resilienz

Diese drei Themen brauchen vor allem Führung und sind damit Herausforderug wie Kernaufgabe von Führungskräften.

Führungskräfte stehen künftig vor der Herausforderung, in einer zunehmend komplexen, unsicheren und dynamischen Arbeitswelt Orientierung zu geben. Sie müssen Entscheidungen treffen, obwohl nicht alle Informationen vorliegen, Vertrauen an die Stelle von Kontrolle setzen und Mitarbeitende auch auf Distanz wirksam führen. Dabei gewinnen der bewusste Umgang mit Vielfalt, der Aufbau psychologischer Sicherheit sowie die Fähigkeit, Sinn und Richtung zu vermitteln, deutlich an Bedeutung – weit über das reine Setzen von Zielen hinaus.

Gleichzeitig rückt die Selbstführung stärker in den Fokus: Führungskräfte sind gefordert, ihre eigene Haltung kontinuierlich zu reflektieren, mit Druck und Ambivalenzen souverän umzugehen und als glaubwürdige Vorbilder zu wirken. Da Wissen sich immer schneller verändert, wird es zudem entscheidend, Lernen aktiv zu ermöglichen, Fehler als Quelle von Entwicklung zu nutzen und eine nachhaltige Lernkultur zu fördern.

Erfolgreiche Führung der Zukunft verbindet Klarheit mit Menschlichkeit, Verantwortung mit Vertrauen und Agilität mit Sinn. 

• Employer Branding verbessern
• Nachhaltigkeit von Produkten, Services, Unternehmen und Image sicherstellen
• Innovationskraft / Agilität / Digitalisierung steigern
• Präsentismus vermeiden / Salutogenese fördern
• Generationenvielfalt als Chance verstehen

Danke für die Frage.

Für mich gibt es eine einzige Herausforderung: Abschied von den "klassischen" Ideen der Führung:

* "Zuerst brauche ich eine Vision und eine Strategie": veraltet. Das Herzstück des Erfolgs ist operative Führung. Siehe Mintzberg's Klassiker: the life and death of strategic planning.

* Operative Führung muss ich delegieren: veraltet. Nicht eine Sekunde delegieren.

* Operative Pläne müssen über mindesten 1 Jahr reichen: veraltet. Sie stimmen höchtens 3 Monate (das Modewort dazu ist agil - aber die Aussage stimmt schon lange bevor das Mode wurde.

Sehen Sie sich doch mein (Gratis) Webinar zu dem Thema an: http://book-agile-operational-leadership.com/workshops/agile-unternehmensfuehrung-webinare-deutsch

Herzlichen Gruß, Dieter Legat