Antworten:
1. Auswahl und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern
- Anforderungsprofil erstellen
- Ein Bewerbergespräch führen
- Den ersten Arbeitstag eines Mitarbeiters gestalten
- Einen neuen Mitarbeiter einarbeiten
2. Mitarbeiter steuern, beurteilen und fördern
- Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen
- Ein Zielvereinbarungsgespräch führen
- Beurteilungsgespräche vorbereiten und durchführen
- Ein Personalentwicklungsgespräch führen
- Verhandeln mit dem Mitarbeiter
3. Mitarbeiterführung im Team
- Aufgaben sinnvoll delegieren
- Besprechungen effektiv einleiten
- Feedbackgespräche führen
4. Schwierige Mitarbeitergespräche führen
- Ein Kritikgespräch führen
- Das Fehlzeitengespräch
- Konflikte professionell moderieren
- Abmahnung im Mitarbeitergespräch
- Das Kündigungsgespräch
3 passende Publikationen von Prof. Dr. Christian Zielke
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Einbindung der Mitarbeiter in übergeordnete Zielvorgaben, individuelle Zielvereinbarung und regelmäßige Feedbackgespräche, es ist wichtig, das der Mitarbeiter die Gesamtsituation und versteht und erkennt warum man was von Ihm erwartet,
1 passende Publikation von Dr. Axel Görs
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Geschäftsführender Gesellschafter Christian Pirker KG Klagenfurt-Viktring
Ich bin mir nicht sicher, ob diese Frage so richtig gestellt wurde. Instrumente der Personalführung lassen sich in Sach- und Fachbüchern nachlesen. Ich vermute aber, dass Sie mit dieser Frage etwas spezielleres fragen wollten?
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