Kündigungen und Aufhebungsverhandlungen sind doch klassische HR-Themen, oder?

Antworten:

Ja und nein. Wie erfolgreich ein Personalumbau, eine PE-Maßnahme wird, hängt maßgeblich davon ab, wieviel Management-Attention das Thema bekommt. Im Topmanagement gilt es, prospektiv Prozess und Dynamik zu durchdenken, die strategischen Aspekte zu betrachten, um wirtschaftliche Schäden im Change Prozess vom Unternehmen abzuwenden. HR assistiert bei der operativen Organisation und Durchführung. Führungskräfte setzen um, sind als Verantwortliche „im Lead“. Ich rate HR-Experten dringend davon ab, Vorgesetzten die unangenehme Arbeit der Trennungs-Gespräche abzunehmen. Grund: Der Chef muss selber die Trennungs-Botschaft überbringen. Ansonsten verliert er im Team seine Glaubwürdigkeit und das Vertrauen in seine Führungskompetenz.



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