Wie ist die Vorgehensweise bei einem Debriefing?

Wir unterscheiden im Unternehmen zwei Situationen:

• eine Standardposition, für die eine Wissenübergabe inhaltlich und zeitlich gründlich vorbereitet werden muss, um eine effiziente Übernahme der Position durch den Nachfolger/die Nachfolgering zu gewährleisten. Die Verantwortung hierfür liegt im Fachbereich, HR unterstützt auf Nachfrage.
• eine strategische Schlüsselposition, für die wir einen ausführlichen Prozess Expert Debriefing eingerichtet haben und bei dem HR die Prozessverantwortung hat. Sammlung/Mind Map des Know How, Clusterung, Erstellung einers detaillierten Lernplans (Zeit, Ort, Inhalt, Ressource etc.) und Wissenstrans mit Videoaufzeichnung (zum späteren Abruf) sind Elemente, die den Prozess zuzm Erfolg führen.

Es gibt unterschiedliche Formen des Debriefings. Meist meint man eine Intervention im Rahmen eines größeren Prozesses psychologischer Nachsorge nach kritischen Ereignissen:

https://en.m.wikipedia.org/wiki/Critical_incident_stress_management

Debrieing ist eine Intervention, die mit Hilfe von Peers und professionellen Moderatoren durchgeführt wird.

http://www.ekir.de/notfallseelsorge/cism-grundinformationen-154.php

Eine Anleitung in Englisch gibt es u.a. hier:

http://www.bing.com/fd/ls/GLinkPing.aspx?IG=7F50E7E111F44426BB6F5DE1EA351E16&&ID=SERP,5127.1&SUIH=NfisdUXrUWrVoSb6Bursvw&redir=aHR0cDovL2lmcy5zYy5lZHUvZG9jdW1lbnRzL0NyaXRpY2FsJTIwSW5jaWRlbnQlMjBTdHJlc3MlMjBEZWJyaWVmaW5nLmRvYw