Was sind die wichtigsten Faktoren, damit der internationale ERP-Rollout gelingt?

Ein neuer ERP-Rollout bedeutet eine Veränderung.

Und Menschen müssen diesen Rollout aktiv mit ihrem Wissen, ihrer Energie und ihrer Überzeugung mitgehen.

Um erfolgreich zu sein, muss gewährleistet werden, dass sie aktiv den Wandel unterstützen.

Die Ausgangslage sieht meist so aus, dass die jeweiligen nationalen ERP-Systeme über die Jahre immer weiter verbessert wurden.

Im internationalen Vergleich weichen aber die nationalen "Idealsysteme" meist ab, denn jeder Standort in den jeweiligen Nationen hat andere Rahmenbedingungen, bspw. Entwicklung, Produktion, Verwaltung, After Sales ...

Damit müssen deutlich im Vorfeld des internatiolanen ERP-Rollout die jeweils national anerkannten Key-ERP-Player an einen Tisch geholt werden.

Es müssen alle Vor- und Nachteile der nationalen ERP-Systeme reflektiert werden. Es kann nur ein Konsens abgeleitet werden, d.h. nicht alle national etablierten Vorteile können berücksichtigt werden.

Und diesen Konsens müssen alle - oder zumindest ein Großteil der Key-ERP-Player - mittragen und in ihrem jeweils nationalen Umfeld kommunizieren. Diese Experten müssen über Change-Management-Fähigkeiten und Einfühlungsvermögen verfügen. Dieser elementar wichtige Prozess dauerte wenige Wochen.

Parallel kann die technische Umsetzung vorbereitet werden.

Es muss allen Anwendern vermittelt werden, dass sie keine "Angst" vor dem neuen haben müssen.

Viel Erfolg bei der Umsetzung.