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Ich bin Experte für:
- Persönlichkeitsentwicklung: Selbstreflexion, Selbstwahrnehmung und Selbstführung
- Life-Domain-Balance: Stressmanagement, Life-Leadership, Burnout Prophylaxe -und Nachsorge
- Emotionale und soziale Kompetenzen in der Führung und im Patientenkontakt
- Kommunikation auf Augenhöhe: Aufmerksames, aktives Zuhören; wertschätzende, systemische, zielführende Fragen
- Seelsorge an Führungskräften (Zuhören, Zuwenden,Teilnehmen)
2 passende Publikationen von Udo Glücks
Der Leistungs- und Erwartungsdruck von allen Seiten wird grösser. Es verlangt nach Lösungen in neutraler Umgebung mit einem Ratgeber, der nicht in die Situation verstrickt ist. In Politik und Wirtschaft hat sich diese Beratungsform bereits seit langem etabliert und wird mit Erfolg genutzt. Im medizinischen Bereich existierte bislang kein Coaching-Angebot. Erst in letzter Zeit gibt es Angebote.
Mein Programm gliedert sich in
Personalführung: Führungsverhalten, Kommunikation, Teamverhalten
Aufstieg: Karriereplanung, Bewerbungsstrategien, Zielsetzung
Vortrag: Vortragstraining, Verbesserung von Texten und Rhetorik, Visualisierung, Supervising auf Kongressen und bei Sitzungen
Frust: Konzeptionelle Beratung in Klinik, Praxis und Organisationen, Zeitmanagement, Selbstbehauptung, Umgang mit Konflikten und Mobbingsituationen, second opinion
In den Bereichen Auftritt und Wirkung (sehr wichtig, gerne unterschätzt, wenig reflektiert), Führung (wird auch zuwenig wahrgenommen, besonders die Themen Ziele formulieren, bearbeiten, erreichen, Lob und Kritik, Feedback), Projekte planen und umsetzen
In den Bereichen:
- Betriebswirtschaftliches Klinikmanagement,
- persönliches Führungsverhalten und
- Selbstmanagement.
Ärztliche Führungskräfte sind leider nicht mein Fachgebiet. Ich biete Persönlichkeitsentwicklung an. Wenn das gewünscht wird, sind auch Ärzte willkommen ;-)
Kritische, leicht schwerzhafte Frage vorne weg: Lassen sich Mediziner überhaupt von anderen Berufsgruppen unter ihrem Niveau begleiten? Ich kenne auch im Privaten sehr viele Mediziner. Es gibt solche und solche. Der Klinikalltag, wenn wir mal von diesem Arbeitskontext und nicht den Arztpraxen oder -zentren ausgehen, ist enorm zahlengetrieben. Transformationale Führung oder Führungstechniken überhaupt werden von HR eingekippt, aber misstrauisch angenommen. Jahresmitarbeiterbeurteilungen verstehen viele nicht, Mitarbeiterbefragungen sollen nichts Negatives aufdecken, usw. Es ist viel (kulturelle) Arbeit nötig, um Krankenhäuse agil und unternehmensdemokratischer zu machen. Lassen Sie Ärztliche Führungskräfte begleiten? Wenn man sich nicht ganz dumm anstellt und mit Ärzten auf Augenhöhe reden kann, gelingen die tollsten Konzepte. Aber man muss wissen, dass Ärzte als praktische Naturwissenschaftler erst ein Verständnis für Mitarbeiterführung erwerben müssen und am besten betroffen gemacht werden müssen. Die Koryphäe im Fach muss lernen, dass die demographische Entwicklung auch an der Klinik nicht vorbeigehen wird, sondern Ärzte aus der ganzen Welt gebraucht werden. Wer hier nichts von "Diversity" versteht, braucht erst gar nicht Mitarbeiter führen wollen. Ausserdem muss in den Direktorien ein Bewusstsein für "crossfunktionale" Berufsgruppen geschaffen werden. Der kaufmännische Direktor muss eben aufs Geld achten, der Pflegedirektor af die Pflege, der Arzt auf die medizinische Versorgung und - sofern es ein kirchliches Haus ist - die Oberin für die spirituellen Belange. Ich weiß nicht, was Sie vorhaben und welche Geschichte Ihre Anfrage hat, machbar ist jedenfalls vieles. Sprechen Sie mich gerne an, wir sortieren dann die Möglichkeiten. Mit besten Grüßen, Tobias Illig
Ärztliche Führungskräfte sind Führungskräfte wie alle andere auch - sie haben ganz spezifische Aufgaben, die mit ihrer Arbeitsumgebung zusammenhängen. Sofern es nicht um fachlich-inhaltliche Themen geht, sind diese Themen in meinem Coaching ebenso zu bearbeiten wie die anderer Führungskräfte - und ich habe auch schon Ärzte erfolgreich beraten
Alle Fragen zur Personalauswahl, Personalentwicklung, Teamentwicklung und zu allen Führungsfragen die einer Führungskraft in ihrer Position begegnen. Insbesondere, wenn von der Führungskraft Veränderung für sich selbst oder das Team gewünscht wird. Die persönlichen, individuellen Fragestellungen sind mein Kerngebiet - in der Praxis und in der Klinik. Die Ärzte mit denen ich bisher arbeiten durfte, sind meistens ohne "Ausbildung für die Führungsarbeit" mit den Aufgaben einer Führungskraft konfrontiert worden und haben durch die Begleitung für sich Klarheit, Stabilität und Entwicklung erreicht, was mich natürlich freut und mit meiner praktischen Erfahrung aus eigenem Erleben als Führungskraft bestätigt (im Alltag liegen Freud und Leid da oft nah bei einander...)
Systemischer Organisationsbegleiter, Diskursiver Moderator, Profi Moderationstrainer moderation.de Kirchzarten
Ich bin erfahren in der Moderation von Ärztegruppen, die gemeinsam Ihre Situation verbesern wollen. Als systemischer Coach begleite ich Führungskräfte seit 1994.
3 passende Publikationen von Ulrich Martin Drescher
Aufgrund persönlicher und geschilderter Erfahrungen mangelt es in dieser Branche meist an Einfühlungsvermögen und Empathie. Genauso wichtig ist die Fähigkeit, fachliche Sachverhalte in "Normalsprache" zu vermitteln.
1 passende Publikation von Jürgen W. Goldfuß
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