Wie kann ein Experte hinsichtlich der Mitarbeiterführung unterstützen?

In dem er die Führungskraft in ihrem Tätigkeitsbereich mehrere Tage quasi als Schatten begleitet, dann unter vier Augen Feedback gibt und gemeinsam mit der Führungskraft Aktivitäten erarbeitet, die zur Weiterentwicklung im Führungsverhalten beitragen können. Ein begleitendes 'Controlling' hilft die neu erarbeiteten Verhaltensmuster nachhaltig zu vertiefen.

Zuerst wäre zu klären worin das Problem besteht. Dann sind wir der Aufgabenstellung und dem Anforderungsprofil für einen Experten einen Schritt näher.

Ist die Frage genereller führungsstrategischer, rechtlicher, ethischer oder persönlicher Natur?

Geht es um die Neuaufnahme steuernder Tätigkeit, Führungsnachfolge also, für die es Workshops und Seminare aller Couleur wie Sand am Meer gibt?

Geht es um persönliche, notwendig gewordenen Entwicklungsschritte eines neuen Abteilungsleiters oder die Übernahme eines Unternehmens?

Pauschal kann nur gesagt werden, der zu definierende Experte, so sein Einsatz sinnvoll, kann in vielerlei Hinsicht unterstützen.

Er kann Sie mit seinem Wissen und seiner Erfahrung beraten, coachen, trainieren, Sie zur Selbstreflexion anregen und Ihnen Feedback geben. Er kann als Sparringspartner zur Vorbereitung von Konfliktgesprächen dienen und durch Teamentwicklung Ihre Mitarbeiter effizienter machen.

Auch ein Experte braucht eine Anamnese, eine Bestandsaufnahme. TelefonCoaching und Coaching-on-the-job helfen, das eigene Verhalten gespiegelt zu bekommen und zu verbessern.

Experten in Form von Unternehmensberatern können Unternehmen in Fragen der Mitarbeiterführung beraten. Managementtrainer können in Seminaren und Workshops Wissen und Kompetenzen vermitteln. Keynote Speaker machen das in Vorträgen. Coaches machen das sehr persönlich und begeleitend.

Ihre Mitarbeiter werden Sie schon selbst führen müssen. Rat von extern kann aber zu situativen Fragen ebenso kommen, wie zur eigenen Wirkung oder auch dem strategischen Dialog. Wer wird Ihnen schon unverblümt seine Meinung sagen, wenn nicht jemand, der selbst führungserfahren ist?

Hier gibt es verschiedene Formate. Zuerst hilft eine Analyse zur Spiegelung der Eigen- und Fremdwahrnehmung durch verschiedene Instrumente. Darauf aufbauend werden Bereiche zur Potentialentwicklung identifiziert und je nach Fragestellung durch bewußte Reflexion bearbeitet oder durch ein Training gefördert. Diese Beratungselemente sollte durch ein professionelles Business Coaching gerahmt sein.