Welche Instrumente zur Personalführung gibt es?

1. Auswahl und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern

• Anforderungsprofil erstellen
• Ein Bewerbergespräch führen
• Den ersten Arbeitstag eines Mitarbeiters gestalten
• Einen neuen Mitarbeiter einarbeiten

2. Mitarbeiter steuern, beurteilen und fördern

• Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen
• Ein Zielvereinbarungsgespräch führen
• Beurteilungsgespräche vorbereiten und durchführen
• Ein Personalentwicklungsgespräch führen
• Verhandeln mit dem Mitarbeiter

3. Mitarbeiterführung im Team

• Aufgaben sinnvoll delegieren
• Besprechungen effektiv einleiten
• Feedbackgespräche führen

4. Schwierige Mitarbeitergespräche führen

• Ein Kritikgespräch führen
• Das Fehlzeitengespräch  
• Konflikte professionell moderieren
• Abmahnung im Mitarbeitergespräch
• Das Kündigungsgespräch

Wichtiger als die Instrumente ist die innere Haltung/die Werte des Vorgesetzten, an erster Stelle Wertschätzung gegenüber den Mitarbeiter. Zu unterscheiden sind dann administrative von operativen Instrumenten. Zu letzteren zählen u.a. Feedback, Mitarbeitergespräche und Führungskonzepte, vor allem das Modell des Situativen Führens.

Einbindung der Mitarbeiter in übergeordnete Zielvorgaben, individuelle Zielvereinbarung und regelmäßige Feedbackgespräche, es ist wichtig, das der Mitarbeiter die Gesamtsituation und versteht und erkennt warum man was von Ihm erwartet,

Zielvereinbarungen eignen sich für konkrete wirtschaftliche Ziele, aber eben auch für persönliche Entwicklungsziele. Regelmäßige Mitarbeitergespräche fördern den Mitarbeiter und seinen Erfolg. Dabei ist das Prinzip der Delegation von zentraler Bedeutung.

Ich bin mir nicht sicher, ob diese Frage so richtig gestellt wurde. Instrumente der Personalführung lassen sich in Sach- und Fachbüchern nachlesen. Ich vermute aber, dass Sie mit dieser Frage etwas spezielleres fragen wollten?